Interview für die Savvy Awards mit Jens Nolden

Interview für die Savvy Awards nach der Teilnahme am House of Beautiful Business in Lissabon, November 2019.

In welchem Feld würden Sie sich 2020 und danach mehr Innovation wünschen?

Bildungstechnologien für lebenslanges Lernen, zugänglich für die breite Gesellschaft, damit Menschen die neuen Anforderungen bewältigen können und den Mut dazu behalten.

Mit wem würden Sie gern zu Abend essen?

Mit Barack Obama, unter vier Augen. Um seine persönliche, ungefilterte Sicht auf den Wandel unserer Gesellschaft zu hören und auf das große Problem einer Gesellschaft, die auseinanderdriftet, befeuert über viele Kommunikationskanäle. Die etablierte Politik hat auf dieses Bündel neuer Kräfte bisher keine Antwort.

Was sind Ihre persönlichen Erfolgsregeln?

• Nehmen Sie sich Zeit
• Haben Sie eine unverrückbare Identität
• Zeigen Sie Gefühl und lassen Sie Freude zu
• Beziehen Sie Wachstum und Wert ein
• Hinterlassen Sie Wirkung

Was ist Ihre beste Gewohnheit, was Ihre schlechteste?

„Gewohnheiten sind entweder der beste Diener oder der schlechteste Herr. Wer seine Gewohnheiten beherrscht, führt wirksam. Gewohnheiten, die einen beherrschen, werden zur Sucht. Wer früh anfängt, seine Suchtmuster zu erkennen, hat einen Vorsprung dabei, andere einzubinden, zu befähigen und zu wachsen.“ Eine Gewohnheit, die ich beherrsche: Gespräche zu dominieren. Eine, die ich nicht beherrsche: Ausreden zu finden.

Wer ist Ihr Lieblingskünstler?

Emil Nolde, ein deutsch-dänischer Maler des frühen 20. Jahrhunderts. Nicht nur wegen der Ähnlichkeit unserer Namen, sondern weil er die Farbe erforscht und sein ganzes Werk hindurch ausgesprochen expressiv gearbeitet hat, mit großartigem Ergebnis. Sein bekanntes Zitat aus der Debatte um die sogenannte entartete Kunst in den 1940er Jahren:

„Es gibt Silberblau, Himmelblau und Donnerblau. Jede Farbe birgt eine Seele, die mich beglückt oder abstößt und die anregt. Dem Menschen ohne Kunst in sich sind Farben Farben, Töne Töne und weiter nichts. Alle ihre Folgen für den menschlichen Geist, die zwischen Himmel und Hölle reichen, bleiben einfach unbemerkt.“

Was ist Ihr Lieblingsbuch?

The Book of Beautiful Business, das ich dieses Jahr in Lissabon kennengelernt habe. „In einer Welt, in der Maschinen alles effizienter erledigen können, wird das Menschsein zum entscheidenden Unterschied.“ Vierzig Autorinnen und Autoren, Berater, Führungskräfte, Gründer, Technologen, Künstler, Philosophen und Wissenschaftler teilen darin eine positive Vorstellung von einer Zukunft, in der Technologie, Gesellschaft und Menschlichkeit zusammengehen.

Beschreiben Sie 2019 in drei Worten.

Neue private Erfahrung.

Was war Ihr erster Job, und was haben Sie daraus gelernt?

Mein erster Job nach dem Studium stand im Zusammenhang mit der Liberalisierung des deutschen Telekommunikationsmarktes. Ich wurde von einem neu gegründeten B2B-Telekommunikationsanbieter angestellt, der einem deutschen Versorgerkonzern gehörte. Zwei Jahre nach der Gründung wurde ein Verkaufsprozess eingeleitet, und ich wechselte aus dem Controlling mit SAP in den M&A-Prozess. Wie eine Transaktion vorbereitet und durchgeführt wird, habe ich sehr praktisch gelernt, nicht aus der Theorie, sondern in der Sache.

Was war der beste Rat, den Sie je bekommen haben?

Nach meinen ersten M&A-Erfahrungen in der TIMES-Branche ins Venture-Capital-Geschäft zu gehen. Ich habe dort viele erfolgreiche Unternehmer kennengelernt, die bis heute Unternehmen bauen, während Venture Capital in Europa noch neu war und wir aus dem Silicon Valley lernen mussten, wie man ein tragfähiges Venture-Modell aufsetzt. In der ersten Internetblase hat sich das nicht ausgezahlt, später sind viele dieser Geschäftsmodelle stärker wiedergekommen, getragen von einem echten Markt und von den Geräten, über die die Generation Z heute kommuniziert.

Was sind Ihre Ziele für 2020?

Immer dieselben. Es beginnt mit einem Rückzug früh im neuen Jahr, um Kraft für das zu sammeln, was kommt.