Nachfolge ohne Nachfolger
Das Unternehmen läuft, und die Nachfolge liegt außerhalb der Familie. Ein Verkauf sichert das Aufgebaute und die Arbeitsplätze.
Die meisten Gesellschafter verkaufen genau einmal im Leben. Wir führen den Prozess so, dass Sie am Ende das beste Angebot wählen können.
Der Preis entsteht im Wettbewerb. Ein Käufer, der weiß, dass er der einzige ist, verhandelt anders als einer, der weitere Mitbewerber vermutet. Deshalb beginnt unsere Arbeit bei der Frage, welche Käufergruppen Ihr Unternehmen aus welchem Grund brauchen, und endet erst, wenn mehrere davon am Tisch sitzen.
Der zweite Hebel liegt vor dem Prozess. In der Due Diligence prüft ein Käufer jede Annahme, die Ihren Preis trägt, und was dort fällt, kostet ein Vielfaches, weil es mit dem Multiple multipliziert wird. Unser Ansatz ist Value Creation und Sicherung der Werte, damit die Lücken zu Ihren Bedingungen geschlossen werden.
Und der dritte: Wer den Prozess führt, muss ihn schon geführt haben. Bei uns sitzt derselbe Partner im ersten Gespräch, im Datenraum und in der Verhandlung.
Das Unternehmen läuft, und die Nachfolge liegt außerhalb der Familie. Ein Verkauf sichert das Aufgebaute und die Arbeitsplätze.
Der nächste Schritt verlangt Kapital, Reichweite oder Produktbreite, die aus eigener Kraft Jahre kosten würde. Ein starker Eigentümer verkürzt das.
In Ihrem Segment kauft gerade jemand zu. Wer früh verkauft, hat mehrere Interessenten gleichzeitig am Tisch, und genau daraus entsteht der Preis.
Die Haltedauer des Private-Equity-Fonds läuft aus und die Equity Story muss stehen. Hier greifen Verkauf und Exit Readiness ineinander.
Dreißig Minuten reichen für eine ehrliche Einschätzung: welche Bandbreite realistisch ist, welche Käufer infrage kommen und was vorher noch zu tun wäre.
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